Бизнес-план: 6 уважительных причин составить его прямо сейчас

бизнес-план: 6 уважительных причин составить его прямо сейчас

Вы собираетесь запустить рукодельный бизнес, но еще не составили бизнес-план?

Тогда перестаньте откладывать эту задачу и выполните ее прямо сейчас. Это поможет вам посмотреть на свой проект со стороны. Без прописанного плана вы не сможете достичь успеха, ведь не будете знать, как, куда и, главное, зачем вам нужно идти.

Составив бизнес-план, вы разберетесь:

  • Как будет работать ваша компания;
  • В чем ее сильные и слабые стороны;
  • С какими препятствиями вы можете столкнуться;
  • Сколько у вас должно быть клиентов и продаж, чтобы выйти на самоокупаемость.

Со всеми этими моментами лучше разобраться, пока вы еще на «суше», а не уже в “открытом море”. Ведь написание бизнес-плана – это не что иное, как ваши представления и анализ того, как элементы вашего бизнеса будут взаимодействовать и как направить этот процесс в русло, наиболее выгодное и комфортное для вас.

Как же составить грамотный бизнес-план, даже если вы делаете это впервые? Расслабьтесь, мы не будем составлять громоздкие графики и диаграммы. Вы ведь не собираетесь показывать этот документ сотруднику банка для получения кредита? Если нет, тогда можно составить упрощенный бизнес-план, сугубо для вашего личного пользования.

Ведь управление даже маленьким бизнесом – это серьезная работа, которая требует глубокого понимания вот таких моментов:

1. Каковы ваши ключевые цели и стратегия по их достижению

  • В чем основная миссия вашего бизнеса?
  • Будет ли он выгоден не только для вас, но и для общества? Собираетесь ли вы реализовать какие-то экологические инициативы или отдавать часть заработанных денег на благотворительность?
  • Зачем этот бизнес лично вам? Вы хотите стать финансово независимым или мечтаете создать солидное семейное предприятие, которым в будущем будут управлять ваши потомки?

Пропишите каждый момент настолько подробно, насколько можете.

бизнес план

2. Проанализируйте рынок

  • Кто идеальный покупатель ваших изделий?
  • Почему клиенты будут выбирать именно ваше предложение, а не предложения конкурентов?
  • Есть ли какие-то ограничения по ведению вашего бизнеса? Нужно ли получить от государства какое-то разрешение на такую деятельность?
  • Что нужно сделать, чтобы зарегистрировать ваш бизнес и вести деятельность «чисто»?

3. Ваша стратегия маркетинга

  • Как ваши потенциальные клиенты узнают о вас и о ваших предложениях?
  • Будете ли вы давать рекламу на различных онлайн-площадках?
  • Подключите ли вы социальные сети к процессу поиска клиентов?
  • Какое минимальное число подписчиков вы хотите получить?
  • Как вы будете отслеживать свои продажи?
  • Когда у вас появятся потенциальные клиенты, как вы продолжите взаимодействие с ними?
  • Будет ли у вас рекламный бюджет или вы будете полагаться только на бесплатные методы?

4. Изделия

  • С каким ассортиментом вы планируете работать?
  • Чем ваш продукт полезен для покупателей, какие их проблемы он решает?
  • Создадите ли вы свою торговую марку?
  • С какими поставщиками вы будете работать?
  • Нужны ли вам подрядчики, которым можно передать часть заказов?
  • Какова себестоимость ваших изделий и какую вы будете делать на них наценку?

продажи изделий

5. Финансы

  • Разберите, что у вас есть сейчас и чего вы хотите достичь в финансовом плане?
  • Какую сумму вы готовы вложить в старт вашего бизнеса?
  • Во что именно ее нужно вложить, чтобы получить от этого максимум выгоды и как можно скорее получить первую прибыль?

6. Организация и управление

  • Кто будет руководить компанией, кто – вести бухгалтерию, кто – продавать, а кто – создавать изделия?
  • Нужно ли вам арендовать офис, производственное и складское помещения?
  • Нужно ли вам нанять людей, чтобы предприятие заработало? Если да, сколько вы готовы им платить и какие задачи они должны выполнять?

От теории к практике

Когда вы детально ответите на эти вопросы, вы получите простой бизнес-план. Это будет “портрет” вашего предприятия на бумаге. Вы увидите свои ключевые цели и основные шаги по движению к ним. Это важно сделать в первую очередь, еще до того, как вы решите уйти с работы по найму и начать собственное дело.

Написанный бизнес-план – это ваша “шпаргалка”, которая сразу покажет, где вам можно расслабиться, а где нужно поднажать. С готовым планом гораздо легче идти к цели, в него стоит заглянуть, когда вы устали, не уверены в себе или просто боитесь.

Вам может понадобиться не один день, чтобы все обдумать и уложить все мысли в ваш первый бизнес-план. Но вы сделайте это, чтобы не ходить кругами в темноте, а стартовать мощно, как ракета, и двигаться только вперед и вверх.

Напоследок

Ни один бизнесмен за всю историю человечества не достигли успеха в одночасье. Но при этом каждый из них не тратил время на хождение по кругу. Они достигли успеха, благодаря составленному плану и проработанной стратегии. Поэтому следование плану поможет сэкономить много времени, ведь вы уже будете видеть, к чему стремиться, и еще до полноценного запуска сможете понять, что вам нужно делать для достижения целей. Действуйте!

С несокрушимой верой в вас,

Галина.

Удалось мне убедить вас расписать, что нужно сделать, чтобы начать рукодельный бизнес? Наградите меня лайком. Так я буду знать, что вам хочется лучше разобраться в основах организации собственного дела и буду писать на эту тему чаще.

Хотите сорвать настоящий куш, благодаря предновогодней суете? Тогда прямо сейчас читайте пост “Как продавать больше в канун праздников: 12 простых секретов”.

Связанные записи